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一個55度杯讓公眾認識了LKK洛可可設計集團(以下簡稱“洛可可”)，也正是這個杯子，讓洛可可認清了自己。作為已成立十年的國內最大創(chuàng)新設計公司，曾歷經種種榮譽的洛可可，如今正面臨嚴重的打擊，不僅第一代產品被嚴重抄襲，還未上市的第二代產品也未能免于厄運。正經歷這場打假風波的洛可可創(chuàng)始人賈偉向北京商報記者道出了他的心聲。

從一個爆款產品到一場打假風波

下午4點，走進洛可可的灰色獨棟小樓，工作人員均在各處忙碌著。休息區(qū)、辦公室、天臺，走到哪里都能看到三五個工作人員圍坐一團，帶著電腦，互相闡述著自己對產品的最新設想。第一個屬于洛可可自己的爆品55度杯在這里誕生，而且也就是在這里，洛可可不得不針對市場上55度杯嚴重泛濫的盜版情況發(fā)出嚴正聲明。

回想公司成立之初，洛可可只是一個僅有工位的設計工作室，而如今這家公司已經在深圳、上海甚至是倫敦等22個地方均設立分公司，擁有500名員工的設計集團。

“洛可可是從500元租別人一個辦公位，到成為目前最大的創(chuàng)新設計公司，其實我覺得這與較早獲得國際大獎有很大關系，專業(yè)領域對我們的認可，讓行業(yè)內的人都知道洛可可是有實力的”，洛可可總裁賈偉說。

紅點、IF、IDEA等國際頂級大獎的大滿貫紀錄，為洛可可帶來超高影響力的同時，也給了賈偉與世界五百強合作的機會，“但洛可可一路走來始終不忘堅持創(chuàng)新的初心”。賈偉說。

盡管洛可可在行業(yè)內眾所周知，但真正讓社會大眾一夜之間知道并記住洛可可的，還是55度杯，以及這個杯子自首次公開露面后就一直持續(xù)的打假風波。

“如果再次來過我會做好我該做的”

截至目前，這場戰(zhàn)役仍未停歇，并有逐漸升級、愈演愈烈的趨勢，不僅涉及到洛可可和盜版商之間的爭論，還有媒體之間、消費者之間的爭論。

談到這個話題，賈偉下意識地推了推黑色圓框眼鏡，語氣也比之前低沉，“為了這個杯子，我們付出了很大的心血，投入大量人力、財力，自行研發(fā)、設計、生產，籌備過程長達三年之久，其中，光是尋找可以實現(xiàn)降溫需要的材料就用了一年半的時間。但是沒想到，還是出了李鬼，讓我們的第一代產品在上市之初就遭受大量盜版產品的侵襲，而第二代產品還沒正式上市就已出現(xiàn)盜版橫行的情況”。

其實在55度杯之前，洛可可也在2008年推出過旗下自有品牌“SANSA上上”，并發(fā)布“上上簽”牙簽盒等產品，但都沒有引起類似55度杯這樣的火爆場面。賈偉表示，雖然產品火爆是一件好事，但由此也能看出自身的不成熟，并認識到自己的不足?！敖涍^反思，我們發(fā)現(xiàn)盜版之所以如此猖獗，除知識產權保護的大環(huán)境有待加強外，與我們在產品上市之初沒做好充足的準備也有關。比如我們沒有事先儲備足夠的貨源，而且自身在進行產品制作銷售的過程中也存在不足，只擁有一套生產模具的我們如何追得上擁有三套甚至更多套模具的盜版商？”

“打假、維權并不是我們所擅長的，如果讓我再次選擇，我會在盜版出現(xiàn)時將全部精力和時間放在研發(fā)新產品上，而不是不管不顧地去維權，這不是對盜版的示弱，而是對創(chuàng)新的信心，是用更自信的方式、更擅長的方式去和盜版對抗。真正的創(chuàng)新者是不畏懼假貨的”，賈偉強調。

除此以外，商標未及時注冊成功也是引發(fā)盜版的重要原因之一。55度杯于去年10月就已上市，但國家工商總局的信息顯示，杯子品牌商標是在去年9月25日申請注冊的，當產品正式上市后，該商標仍處在“商標注冊申請中”的狀態(tài)，并未完成整個商標申請過程，給了盜版商可乘之機。

產品發(fā)行專業(yè)性不足致運作漏洞

鑒于55度杯不斷被盜版的情況，北京市東易律師事務所知識產權部首席律師趙虎建議，設計公司在研發(fā)自己的新品牌或新產品時，一定要提前進行商標的申請，否則會導致產品正式上市時商標仍處于不被保護的狀態(tài)，即使盜版商使用了該商標也很難追究法律責任，導致最終損害到自己的權益。

洛可可是一家以設計為主的公司，銷售、維權方面并不是該公司擅長的方面，如果以后會有涉及到銷售、維權等方面的內容，可以將其外包給專業(yè)公司去運作，保障自己的產品在市場上能較好地流通。而且，通過外包服務的形式還能便于讓洛可可把全部精力和時間都放在研發(fā)、設計、創(chuàng)新上，從而提升自己的核心競爭力，這樣既能保證公司今后新產品的質量，同時還能確保該產品的市場。

即使瘋狂泛濫的盜版屢次讓55度杯陷入危機，但洛可可的設計者仍在堅持創(chuàng)新。下午5點半，天色也開始逐漸發(fā)暗，正是各個單位下班的時間，但此時的洛可可沒有一絲結束工作的氣氛，依舊是每兩三個工作人員圍成一圈、積極討論。

目前洛可可正走向下一個階段，即希望用5-10年的時間打造成文化創(chuàng)意產業(yè)公司。屆時洛可可將由原來的B2B、為企業(yè)服務的公司向產品型公司轉變，形成B2B+B2C的形式，加大自有產品的創(chuàng)作，從而變成一個文化創(chuàng)意產業(yè)生態(tài)公司，包括文化產品、創(chuàng)意服務、文化產業(yè)教育、文化產業(yè)投資四個方面，做設計界的“蘋果”。