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一個(gè)55度杯讓公眾認(rèn)識(shí)了LKK洛可可設(shè)計(jì)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“洛可可”)，也正是這個(gè)杯子，讓洛可可認(rèn)清了自己。作為已成立十年的國(guó)內(nèi)最大創(chuàng)新設(shè)計(jì)公司，曾歷經(jīng)種種榮譽(yù)的洛可可，如今正面臨嚴(yán)重的打擊，不僅第一代產(chǎn)品被嚴(yán)重抄襲，還未上市的第二代產(chǎn)品也未能免于厄運(yùn)。正經(jīng)歷這場(chǎng)打假風(fēng)波的洛可可創(chuàng)始人賈偉向北京商報(bào)記者道出了他的心聲。

從一個(gè)爆款產(chǎn)品到一場(chǎng)打假風(fēng)波

下午4點(diǎn)，走進(jìn)洛可可的灰色獨(dú)棟小樓，工作人員均在各處忙碌著。休息區(qū)、辦公室、天臺(tái)，走到哪里都能看到三五個(gè)工作人員圍坐一團(tuán)，帶著電腦，互相闡述著自己對(duì)產(chǎn)品的最新設(shè)想。第一個(gè)屬于洛可可自己的爆品55度杯在這里誕生，而且也就是在這里，洛可可不得不針對(duì)市場(chǎng)上55度杯嚴(yán)重泛濫的盜版情況發(fā)出嚴(yán)正聲明。

回想公司成立之初，洛可可只是一個(gè)僅有工位的設(shè)計(jì)工作室，而如今這家公司已經(jīng)在深圳、上海甚至是倫敦等22個(gè)地方均設(shè)立分公司，擁有500名員工的設(shè)計(jì)集團(tuán)。

“洛可可是從500元租別人一個(gè)辦公位，到成為目前最大的創(chuàng)新設(shè)計(jì)公司，其實(shí)我覺(jué)得這與較早獲得國(guó)際大獎(jiǎng)有很大關(guān)系，專業(yè)領(lǐng)域?qū)ξ覀兊恼J(rèn)可，讓行業(yè)內(nèi)的人都知道洛可可是有實(shí)力的”，洛可可總裁賈偉說(shuō)。

紅點(diǎn)、IF、IDEA等國(guó)際頂級(jí)大獎(jiǎng)的大滿貫紀(jì)錄，為洛可可帶來(lái)超高影響力的同時(shí)，也給了賈偉與世界五百?gòu)?qiáng)合作的機(jī)會(huì)，“但洛可可一路走來(lái)始終不忘堅(jiān)持創(chuàng)新的初心”。賈偉說(shuō)。

盡管洛可可在行業(yè)內(nèi)眾所周知，但真正讓社會(huì)大眾一夜之間知道并記住洛可可的，還是55度杯，以及這個(gè)杯子自首次公開(kāi)露面后就一直持續(xù)的打假風(fēng)波。

“如果再次來(lái)過(guò)我會(huì)做好我該做的”

截至目前，這場(chǎng)戰(zhàn)役仍未停歇，并有逐漸升級(jí)、愈演愈烈的趨勢(shì)，不僅涉及到洛可可和盜版商之間的爭(zhēng)論，還有媒體之間、消費(fèi)者之間的爭(zhēng)論。

談到這個(gè)話題，賈偉下意識(shí)地推了推黑色圓框眼鏡，語(yǔ)氣也比之前低沉，“為了這個(gè)杯子，我們付出了很大的心血，投入大量人力、財(cái)力，自行研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，籌備過(guò)程長(zhǎng)達(dá)三年之久，其中，光是尋找可以實(shí)現(xiàn)降溫需要的材料就用了一年半的時(shí)間。但是沒(méi)想到，還是出了李鬼，讓我們的第一代產(chǎn)品在上市之初就遭受大量盜版產(chǎn)品的侵襲，而第二代產(chǎn)品還沒(méi)正式上市就已出現(xiàn)盜版橫行的情況”。

其實(shí)在55度杯之前，洛可可也在2008年推出過(guò)旗下自有品牌“SANSA上上”，并發(fā)布“上上簽”牙簽盒等產(chǎn)品，但都沒(méi)有引起類似55度杯這樣的火爆場(chǎng)面。賈偉表示，雖然產(chǎn)品火爆是一件好事，但由此也能看出自身的不成熟，并認(rèn)識(shí)到自己的不足?！敖?jīng)過(guò)反思，我們發(fā)現(xiàn)盜版之所以如此猖獗，除知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的大環(huán)境有待加強(qiáng)外，與我們?cè)诋a(chǎn)品上市之初沒(méi)做好充足的準(zhǔn)備也有關(guān)。比如我們沒(méi)有事先儲(chǔ)備足夠的貨源，而且自身在進(jìn)行產(chǎn)品制作銷售的過(guò)程中也存在不足，只擁有一套生產(chǎn)模具的我們?nèi)绾巫返蒙蠐碛腥咨踔粮嗵啄＞叩谋I版商？”

“打假、維權(quán)并不是我們所擅長(zhǎng)的，如果讓我再次選擇，我會(huì)在盜版出現(xiàn)時(shí)將全部精力和時(shí)間放在研發(fā)新產(chǎn)品上，而不是不管不顧地去維權(quán)，這不是對(duì)盜版的示弱，而是對(duì)創(chuàng)新的信心，是用更自信的方式、更擅長(zhǎng)的方式去和盜版對(duì)抗。真正的創(chuàng)新者是不畏懼假貨的”，賈偉強(qiáng)調(diào)。

除此以外，商標(biāo)未及時(shí)注冊(cè)成功也是引發(fā)盜版的重要原因之一。55度杯于去年10月就已上市，但國(guó)家工商總局的信息顯示，杯子品牌商標(biāo)是在去年9月25日申請(qǐng)注冊(cè)的，當(dāng)產(chǎn)品正式上市后，該商標(biāo)仍處在“商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)中”的狀態(tài)，并未完成整個(gè)商標(biāo)申請(qǐng)過(guò)程，給了盜版商可乘之機(jī)。

產(chǎn)品發(fā)行專業(yè)性不足致運(yùn)作漏洞

鑒于55度杯不斷被盜版的情況，北京市東易律師事務(wù)所知識(shí)產(chǎn)權(quán)部首席律師趙虎建議，設(shè)計(jì)公司在研發(fā)自己的新品牌或新產(chǎn)品時(shí)，一定要提前進(jìn)行商標(biāo)的申請(qǐng)，否則會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品正式上市時(shí)商標(biāo)仍處于不被保護(hù)的狀態(tài)，即使盜版商使用了該商標(biāo)也很難追究法律責(zé)任，導(dǎo)致最終損害到自己的權(quán)益。

洛可可是一家以設(shè)計(jì)為主的公司，銷售、維權(quán)方面并不是該公司擅長(zhǎng)的方面，如果以后會(huì)有涉及到銷售、維權(quán)等方面的內(nèi)容，可以將其外包給專業(yè)公司去運(yùn)作，保障自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上能較好地流通。而且，通過(guò)外包服務(wù)的形式還能便于讓洛可可把全部精力和時(shí)間都放在研發(fā)、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新上，從而提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣既能保證公司今后新產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)還能確保該產(chǎn)品的市場(chǎng)。

即使瘋狂泛濫的盜版屢次讓55度杯陷入危機(jī)，但洛可可的設(shè)計(jì)者仍在堅(jiān)持創(chuàng)新。下午5點(diǎn)半，天色也開(kāi)始逐漸發(fā)暗，正是各個(gè)單位下班的時(shí)間，但此時(shí)的洛可可沒(méi)有一絲結(jié)束工作的氣氛，依舊是每?jī)扇齻€(gè)工作人員圍成一圈、積極討論。

目前洛可可正走向下一個(gè)階段，即希望用5-10年的時(shí)間打造成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)公司。屆時(shí)洛可可將由原來(lái)的B2B、為企業(yè)服務(wù)的公司向產(chǎn)品型公司轉(zhuǎn)變，形成B2B+B2C的形式，加大自有產(chǎn)品的創(chuàng)作，從而變成一個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)生態(tài)公司，包括文化產(chǎn)品、創(chuàng)意服務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)教育、文化產(chǎn)業(yè)投資四個(gè)方面，做設(shè)計(jì)界的“蘋(píng)果”。