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  2013年伊始，國產(chǎn)電影就誕生了一個(gè)新記錄。截至記者發(fā)稿時(shí)，《泰囧》以12億元的總成績成就了中國電影史新的票房傳奇。然而，對國內(nèi)電影市場而言，一兩個(gè)造夢神話，并不是推動電影行業(yè)長期發(fā)展的根本動力。在票房分賬和版權(quán)分銷過程中逐步確立良好的交易秩序和健康的發(fā)展模式，才是奔向下一個(gè)記錄的起點(diǎn)。

　　浮動分賬解紛爭

　　據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，2012年中國內(nèi)地全年總票房已突破168億元。168億元的真金白銀，最后進(jìn)了誰的口袋?這是個(gè)外界很少關(guān)注而業(yè)內(nèi)爭得頭破血流的話題。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，在2003年國內(nèi)電影市場化之初，并沒有明確規(guī)定票房分賬比例。2008年底，經(jīng)國家廣電總局發(fā)文，建議片商分賬比例不得低于43%。目前國產(chǎn)影片普遍實(shí)行的分賬規(guī)則為：影片總票房扣除5%的電影發(fā)展專項(xiàng)基金和3.36%的稅費(fèi)后，剩余部分由發(fā)行方與院線按照43：57的比例分成。隨著10年來國產(chǎn)大片的興起，這一慣例也正在遭受挑戰(zhàn)。2011年《金陵十三釵》上映前，發(fā)行方就曾提出提高分成比例至45：55的要求。到了2012年，事關(guān)“兩個(gè)百分點(diǎn)”的較量再次全面升級，最終演變?yōu)橐徊苛眍惖摹百R歲大戲”。

　　去年11月，中影集團(tuán)、華誼兄弟、博納影業(yè)、星美集團(tuán)和光線傳媒國內(nèi)五大發(fā)行公司結(jié)盟對抗院線，要求將其發(fā)行的9部“賀歲檔”電影的分賬比例從43%提高至不低于45%，遭到萬達(dá)、廣州金逸珠江、新影聯(lián)等13家院線聯(lián)盟的堅(jiān)決反對。針對發(fā)行方提出的因“大量新的制片技術(shù)的應(yīng)用和人工費(fèi)用的成倍提高”而產(chǎn)生的制作成本上漲等理由，院線方聯(lián)合回應(yīng)稱，房租成本上漲和數(shù)字化投入增長等問題，讓院線“承受著巨大的經(jīng)營壓力”。最終在兩大聯(lián)盟的對峙下，9部影片以3種分賬形式結(jié)束了這場口水戰(zhàn)。星美集團(tuán)發(fā)行的《王的盛宴》采取了階梯式分賬模式，隨著時(shí)間的延長，發(fā)行方的分賬越來越少；而華誼兄弟發(fā)行的《一九四二》，隨著票房的增加，發(fā)行方的分成越來越多；《一代宗師》等影片則退出了這次較量，維持原分賬比例不變。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，這場分賬大戰(zhàn)的出現(xiàn)，可謂國產(chǎn)電影市場化的必經(jīng)之路。更有專家指出，國內(nèi)初步達(dá)成的階梯式分賬形式，是對好萊塢等高度成熟的商業(yè)電影市場的成功借鑒。華納兄弟影業(yè)北美發(fā)行公司總裁丹尼爾·弗里曼曾撰文對好萊塢發(fā)行公司與院線之間的合作進(jìn)行過詳細(xì)的介紹。根據(jù)弗里曼的經(jīng)驗(yàn)，在影片上映前，發(fā)行公司會和院線談判，按照慣例，首周發(fā)行方和院線的分賬比例為7：3；首周之后，片方的分賬比例將逐漸減少，可能變?yōu)?：4；第三周以后再遞減，可能降至40%以下，總之時(shí)間越長，院線的分成比例越高。

　　增收渠道初長成

　　在國內(nèi)市場，一部成本1000萬元左右的影片，除去前期廣告植入、贊助和版權(quán)預(yù)售等收入，如果不能獲得3000萬元的票房，那就意味著虧損。而在好萊塢，這一盈虧平衡點(diǎn)正好相反，一部花費(fèi)3000萬美元制作的電影，只需要取得1000萬美元的全球票房收入，即可基本保證盈利。原因在于，國外市場的版權(quán)保護(hù)機(jī)制更加健全，發(fā)行方可以從其他渠道持續(xù)獲得穩(wěn)定收益。

　　然而，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下，好萊塢原本牢不可破的“窗口期”也面臨著挑戰(zhàn)。如今，在谷歌Youtube、蘋果iTunes、微軟Xbox等在線平臺，都有上千部經(jīng)好萊塢授權(quán)的高清影片提供付費(fèi)點(diǎn)播。在美國，互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)播平臺正成為繼傳統(tǒng)院線之后的主要觀影方式。一部電影在影院上映多久后可以在互聯(lián)網(wǎng)上與觀眾見面?這個(gè)問題一度引發(fā)了巨大的爭議。對于好萊塢制片公司而言，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播雖然分流了一部分觀眾，但是卻創(chuàng)造了新的利潤增長點(diǎn)，對于穩(wěn)定家庭娛樂市場大有幫助，因此，近年來華納、索尼、環(huán)球、二十世紀(jì)福克斯等好萊塢大公司在電影上映2個(gè)月后即提供網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播服務(wù)。傳統(tǒng)院線對此頗有異議，沒有了食品、飲料和廣告收入，他們的損失是顯而易見的。詹姆斯·卡梅隆、彼得·杰克遜等23位大腕導(dǎo)演和制片人也曾聯(lián)名抗議，強(qiáng)調(diào)這種做法會縮短電影的上映檔期和助長盜版現(xiàn)象，要求在影院放映結(jié)束之后影片保留4至5個(gè)月“窗口期”。

　　在國內(nèi)視頻網(wǎng)站看來，熱門影片在院線剛下線甚至與院線同步在網(wǎng)絡(luò)播出，才是最理想的“窗口期”。雖然付費(fèi)點(diǎn)播在國內(nèi)剛剛起步，但近年來各大視頻網(wǎng)站都為購買電影版權(quán)加大了投入。隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)環(huán)境逐漸優(yōu)化，付費(fèi)點(diǎn)播作為新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式獲得了廣闊的發(fā)展空間。2012年6月12日，優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻等國內(nèi)多家網(wǎng)站討論并通過了《促進(jìn)電影網(wǎng)絡(luò)院線發(fā)展的若干意見》。據(jù)了解，目前視頻網(wǎng)站普遍都會在熱映影片下線1個(gè)月后開始網(wǎng)絡(luò)播出，但實(shí)際上，國內(nèi)網(wǎng)站大多希望互聯(lián)網(wǎng)播放的“窗口期”縮短到半個(gè)月，并將原有1個(gè)月的付費(fèi)期延長至2個(gè)月，以培養(yǎng)國內(nèi)用戶付費(fèi)觀看習(xí)慣。截至2012年全國銀幕總數(shù)超過1.1萬塊，但仍有3/4的國產(chǎn)電影無法進(jìn)入院線。尤其對于中小成本影片來說，在大銀幕連續(xù)上映的機(jī)會本來就很渺茫，網(wǎng)絡(luò)院線的規(guī)?；l(fā)展，或?qū)⒊蔀檫@些影片回收成本的重要渠道。

　　電影之所以能成為支柱型文化產(chǎn)業(yè)，是因?yàn)樗膬r(jià)值不僅僅體現(xiàn)在銀幕上，在銀幕之外，電影的品牌營銷和版權(quán)開發(fā)所能創(chuàng)造的價(jià)值更加可觀。以《星球大戰(zhàn)》系列電影為例，該系列6部電影全球總票房約為44億美元，而由此帶動的影碟收入達(dá)38億美元，游戲、玩具等衍生商品為其制作公司帶來的收入高達(dá)200億美元。為了收購該公司，迪士尼不惜花費(fèi)40.5億美元現(xiàn)金。在電影衍生商品方面，《變形金剛》、《哈利·波特》的品牌價(jià)值早已超過百億美元。迪士尼的實(shí)力更是無人能及。至今《獅子王》的相關(guān)產(chǎn)品收入，已超過其票房總收入(7.5億美元)，與米老鼠有關(guān)的產(chǎn)品則以每年1億美元利潤計(jì)算，迄今仍是迪士尼最大的“搖錢樹”。在國內(nèi)，除《寶蓮燈》、《喜羊羊與灰太狼》等少數(shù)動畫電影的相關(guān)衍生商品開發(fā)外，這一極具經(jīng)濟(jì)效益的領(lǐng)域尚無人涉及。在好萊塢進(jìn)口影片全面入侵國內(nèi)市場的今天，中國電影在版權(quán)運(yùn)作和品牌開發(fā)上的努力，確實(shí)任重而道遠(yuǎn)。